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这4个点，每次都得多拿出来思考思考，作为指引。
一、为什么而写?
很多人写文案，称得上阳春白雪，文采非常好，整篇文案看下来非常漂亮。但是呢，就是觉得哪里不好，差一点想要的感觉。
写得一手好文，只是不太合适。结果自己很满意，别人却并不那么满意，甚至觉得你在自嗨。
大家有没有想过，为什么有时候你写的文案一直不被通过，但经过不会写文案的领导修改一下之后就神奇的通过了?
也并不觉得他修改得有多好啊!
为什么呢?
谨记：文案不是文字博弈，文案是策略的具象化表达。知道为什么而写，比知道写什么、怎么写都更难得。
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领导确实不是专业写文案的，但他了解需求的策略方向，知道需求背后到底想要什么，一开始就知道为什么要写这篇文案。
二、文案写给谁?
文案这事，说白了其实就是用对的方式向对的人讲对的话。
很显然，再好的内容，对象聊错了就容易对牛弹琴。文案不是说给全球人民听的，是用目标人群的语言和他们沟通。这是关键。
三、谁来决策?
我相信这是绝大部分文案人头疼的一个点：文案的目标受众和决策者并不是同一帮人。
大伙都是戴着脚镣跳舞的，目标人群可能离你很近，但你离他并不近，中间还隔着你的老板(直接领导)，甚至是大BOSS(公司老板)。
如果你的文案，连公司门都出不去，就别想出街，T也别谈什么辐射到目标人群那了。
所以，你的文案写完由谁决策?
就需求执行上来说，你的文案首先是写给你的 “老板”。
每一篇文案，谁最终拍板决策，谁就是你的老板，这就是最真实的现实。这也并非是毫无道理，而是学会站在老板的角度去思考。
总之，有人的地方就有江湖，你得知道这个江湖的规则。文案不是写完就直接到用户那了，谁决策你得先通过。直到你有能力或有信心自己决策，自己负责。
不用没完没了抱怨岗位苦逼，每个岗位都一样，老板自己都被带着脚镣，何况每一个员工?
且绝大部分文案人都是要从 “别人决策”，干到 “自己决策”。在那之前，认准谁是你的老板!
四、卖点是什么?
任何产品都有卖点，这毋庸置疑，能拿出来销售的产品当然都是有卖点的。
而且你会发现，每家都能拿出一堆依据来支持各种卖点，一家比一家喊得厉害。
但有一点，卖点不是自嗨，它必须是以用户需求为中心，确确实实是有市场的、是刚需、是有竞争力的、是用户关心的。
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