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1、当时就是这么定的，文档就是这么写的。
当听到这句话时，往往是项目已经开发完成，才发现根本不是需求方想要的。这时你根本不需要思考，果断认定：这是家不靠谱的外包公司!
2、这个功能很简单，这个很容易做。
说这种话的软件外包公司分两种：一种根本没有责任心，不仔细思考客户提出这个功能需求的本意在哪，要解决什么问题，只是简单的客户说什么开发什么;另一种是缺乏足够的行业经验和对产品的深层次思考，这个产品后续的发展方向，业务流程变更，架构扩展，一个优秀的软件项目，必须可以满足未来业务发展变更。
你觉得天冷，找人盖一间房，解决了取暖的问题，转眼到春天，你才发现房间里的暖气是嵌在墙里而且关不掉，你去找他，他说房子需要重建。你只好再出钱把房子拆掉重盖，卸掉暖气。没多久到了夏天，你又发现房子根本装不了空调而且一到下大雨就会漏雨，你该怎么办?软件外包就象盖房，要考虑用户是在北方还是南方，多雨还是干燥，一年四季气候变化时要防风防雨，防暑防寒，房子还需要能装空调，能装暖气，能通风，能采光。没有不好做的软件，只有做不好的项目。所以，遇到这种想当然的外包公司，还是需要慎重考虑，对方是不是能为你盖一套一年四季都适用的房。
3、好，就按你说的做。
看似对需求方的尊重，配合度高，其实是一种不负责任。需求方既然找外包公司开发项目，一定是因为没有完整的技术团队，所以相应的技术知识不足。需要外包公司对项目需求进行更多的深入思考，提供更多的建议和方案，同时帮助需求方在项目开发过程中，逐渐对技术有一定了解。软件外包不是买豆腐，客户指定从哪切一块，一刀下去就完事。就算去餐馆吃饭，服务员都会问有没有忌口，什么不能吃，放不放辣椒葱蒜。一个软件项目的开发，居然草率到几句话就能下结论?
4、这个功能我们是照企鹅，某宝做的，和他们一样。
和他们一样?哪里一样?界面?交互?产品逻辑?技术架构?用户企鹅和某宝的产品设计和规划，是基于用户的长时间使用和长时间的产品迭代形成的，如果简单的照搬过来，符合当前的产品所面向的用户的使用习惯吗?有多少功能是只有他们这种量级用户的产品才有用的?这些功能是为了满足他们产品的哪些用户需求的?这些功能的背后，有多少技术人员在维护和支持?如果不思考这些问题，只是借用这些产品的名气来标榜自己说服需求方，就象一所高中，按清华大学的课程安排自己的教学计划，如何行得通?
5、项目进度挺正常，差不多快做完了
软件开发是一项流程化高协同强交叉的工作，不是流水线上按件生产，根据数量很容易算出进度。软件开发的项目进度，应该包括：哪些功能完成，哪些进行中，还有哪些未开始。进行中何时结束，未开始的何时开始何时结束;每一阶段的任务安排是什么，项目组成员任务前置关系如何协同安排;项目的最理解完成时间和最差情况完成时间;期间遇到突发情况，有什么应急方案。如果没有这些规划，只是简单的说一句进度正常，快做完了，要么是责任心的缺乏，要么是项目管理能力的欠缺。这种团队，尽快远离。
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