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选择APP外包公司大概率可能是以下几种情况
1.创业公司做初版产品。
创业公司刚起步最重要的目标是生存，初期需要的是快速而且相对低成本地完成产品开发并投入市场验证。此时没必要也不足以担负太大的人力成本。何况以创业公司的号召力，很难组建完整的、专业的团队。等公司业务步入正轨，有一定影响力，正式组建自己的技术团队才有可能。
2.新项目产品试水。
基本上也是同上，公司的新产品项目也基本等于内部重新创业。初期产品还未经过市场验证，此时也没必要专门组建对应的团队。何况公司本就已经有一定的技术能力，可以提供支援可能只是缺一两个人手，此时相对于再招新的技术人员，选择APP外包公司是更有效率的选择。
3.传统企业向互联网企业转型
前几年这样的情况很多，一般的传统企业可能只有IT部门负责企业的信息系统维护工作。一般是希望通过外包的方式，完成业务系统的方案设计、技术开发、测试上线、稳定运维，甚至是迭代开发的工作。根据业务需要可能也会进行相应的数据对接。如银行、保险等金融行业普遍存在IT开发外包的情况。
4.APP开发存在技术门槛。
专业性较强的开发项目，涉及到比如机器学习，深度学习，知识图谱，大数据，分布式，NLP，图象视觉处理等算法相关技能，这类专业人才目前来说缺口比较大，很难招到合适的技术人员。就算能够招到，组建一直团队的成本也会非常大。比较合理的选择是找到靠谱的专精算法的外包团队合作。然而通常情况下，这样的需求连找外包团队的成本也不会少，更不要说组建自己的团队了。
无论是哪种情况，都是是符合企业相关利益的，核心都在于两点-成本和效率。
从企业角度来说最终需要的是结果，能够达到同样效果的情况下，为什么不选择更低成本的方案呢?这也是近几年来越来越多的企业选择外包的原因(这里不但包括技术外包，也包括人力外包)因为真正懂技术能够鉴别技术人员的企业管理层非常少，自己组建技术团队还需要面临不小的管理成本和时间成本。而找外包公司只需要花精力在找靠谱的外包公司上面，如果需要更有效率和保障，会直接通过专业的外包平台对接外包公司。
从技术角度来说，开发很多情况下其实是一件重复造轮子的事情，组建技术团队也是一件事重复造轮子的事情。外包等同于用现有的轮子(现成的技术和团队)去构建企业需要的系统。如果有合适的轮子并且也能够运转良好，何必舍近求远呢?目前的业务情况下真的需要养一只技术团队吗?我见过很多业务运转良好的公司，是完全没有自己的技术团队。
当然以上的看法只适用以上四种情况。并不是说组建技术团队就没有必要，也并不是说外包就一定是最好的选择。也许一些创业者对团队和业务得到未来发展非常有信心，更在意的是一个稳定的团队(长期来看，稳定的团队成本会更低。但前提是能够有长期发展的可能)，更在意的是一起努力拼搏的感觉，也许有的也会为了满足自己的虚荣心和控制欲(自己公司有100人和只有10个人，说话的底气是否会更足?)，或者单纯就是有充足的资金，可能也会愿意在前期付出更多成本去组建一只有一定人数的团队，不在意成本。说白了选择哪种方式其实也是根据自己情况的选择，最主要的因素还是资金。就和我们平时消费一样，钱袋殷实就不用太在意价格的因素。怕的就是兜里没几个钱还要追求格调。如果所有人都以成本和实用为标准，那也不会被消费主义洗脑了。当然我相信能够有资本做自己的业务的人，一般都是理性和激情同在，所以我也认为以后外包的形式会越来越成为主流。
业务规模发展到一定阶段，需要通过技术研发掌握技术壁垒等情况，培养自己的技术团队是必要的，涉及到核心技术的情况，是没法采用外包的形式。只是到了那样的阶段，企业所关注的已经不是成本了，而是是否能够持续掌握行业话语权的可能。
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