请求处理中...
请求处理中...
包括：策划面、执行面、管控面
活动策划主要通过市场、竞争对手、客户、企业内部调研，确定活动的主题、目标、渠道、策略;好的策划可以让活动的执行变得简单、有效。反之，不重视策划或者策划不足，团队在执行活动的时候就会非常困难，要工具没有工具，遇到困难没有事先准备的解决方案，团队心生厌倦、打退堂鼓。
活动执行
从执行面来说，活动的成功与否，执行效率起了决定性作用。这里面包括五大节点需要掌握：
1、活动的定向会
活动定向会是针对中高层召开的一次活动说明会，通过定向会让我们中高层人员统一思想、目标明确，清晰活动流程和细则。同时向自己的下属传达、让我们的每一位员工，清清楚楚的明白为什么做，需要怎么做。
2、活动启动会
活动启动会是针对全员的一次动员大会，也是活动正式开始进入执行阶段的标准。启动会目的是点燃团队的激情，由要我干变成我要干的思想转变。为此要精心策划现场氛围、口号、团队表现形式、PK机制、公众承诺等策略。
3、专项技能培训
培训即是思想洗脑工程更是技能提升的重要措施，培训包括：
1)活动前培训，主要是针对活动流程、促销政策、报价模式、邀约话术、签单技能、活动细则等。
2)阶段性培训，主要针对过程当中遇到的个别问题进行总结提升，策略分享。
4、团队激励与考核
状态好不好，激励最重要;士气要持久，考核必须有。激励与考核重点就是提升员工的状态与士气，极大的热情可以掩盖所有的缺点，通过激励考核建立员工的动力、压力和反作用力。
5、工具的开发
好的战术需要好的工具支持，活动工具就好比打仗的武器，对活动的效率、效果非常重要，常用的工具包括：邀约话术模板、签单意向书、促销政策清单、计价清单、签单看板等等。
从管控面来说，核心的目的就是带节奏的问题。管控的节点有五大节点需要掌握：
1、时间：拿21天活动营销来说，通常要切割成三个阶段进行，每个阶段针对具体的时间又是如何分配，人员如何调配等等，这些都是按照进度计划进行时间管控的。
2、结果：活动的结果就两个，进店和签单。达不成结果的要素就很多了，客户没时间、客户感觉促销力度不够等等。作为活动结果管控的负责人，我们要做的就是每天研究、参与这些问题的解决，甚至签单不顺的时候，我们要直接参与促单。
3、员工心态：活动当中最担心的就是团队出现没有信心的问题，这是最严重的心态问题，如何有效的解决这些问题。
4、物料：活动的物料包括促销品、活动印刷品、现场布置用品、大会用品、还有各种签单资料的准备。
5、现场：活动的现场管控包括流程、人员分工、展厅布局、礼品区摆设、活动洽谈区布置、会场布置等等。
好了，由于时间关系，就和大家分享这些的知识点了，如果你有网站推广，UI设计，app开发，网络营销等的需求，欢迎到一品威客网上发布，这里聚集了千万优秀的服务商为您排忧解难。
价格是多少？怎样找到合适的人才？
￥300 已有1人投标
￥1400 已有19人投标
￥15000 已有10人投标
￥900 已有1人投标
￥21000 已有5人投标
￥100 已有1人投标
￥1000 已有285人投标
￥1000 已有2人投标
企业QQ
智能客服
