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首先，需要有明确项目背景，目标，以及核心需求分析。
换句话说，就是这个项目从产品或业务的角度，最核心的推动力是什么?再换句话说，痛点是什么?
有痛点自然就有目标，你希望项目最终以什么方式解决问题，能达成什么目标。
背景和目标的阐述，必须要能够自然合理的推导出下一部分内容：项目的核心需求/功能是什么。
如果项目背景，目标的描述不能起到这个作用，那这一节内容就没写好，因为项目方案文档就缺乏了根本的出发点，后续的内容都没有了好坏对错判断的基本依据。
举个例子，如果我想构建一个数据交换服务或ETL系统，那么上述各环节的内容可能是(简化的写)：
背景 ： 当前数据ETL链路极端难用，效率低下，稳定性差，维护代价高，用户抱怨多等等。
目标 ： 用户全自助，简单易用;可维护性好;性能高;可靠性好。
核心需求 ：比如针对“用户全自助，简单易用”这点(其它目标可以类似分析推理)，可能是：
提供统一的，标准化的配置后台：用配置的形式表达ETL业务语意，屏蔽下层实现细节。
提供完善的错误反馈信息/机制：让用户能自助解决使用中遇到的问题。
ETL业务流程标准化：将最佳实践沉淀下来，通过配置的方式让用户选择，减少重复工作，降低用户开发的难度，规避使用姿势错误可能造成的问题。
其次，需要对现状和问题进行充分的收集和分析。
从方案文档的角度来说，放在这里，是为了进一步细化问题，分析目标，核心需求与当前现状的差距在哪里，具体有哪些实际问题需要解决。为后续具体的实现方案，准备必要的输入信息，确定工作的优先级，重要性，项目迭代的步骤等等。
需要强调的是，现状和问题分析，要围绕前面的核心需求的条目展开，两者是强关联的，不要相互脱节，各讲各的。
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