软件外包流程
软件外包是一种依托于信息技术的服务模式,是指客户(发包方)将软件项目中的部分工作转交给软件外包服务商(接包方)代工开发的一种行为,下面为大家分析,什么是软件外包流程。
工具/原料
手机、电脑
搜索引擎
方法/步骤
1、 沟通需求:与客户沟通,了解客户实际需求,并根据客户的要求写出需求分析文档。
2、 需求确认:完成需求分析后,与客户确认,如有疑问则修改,再与客户确认,直到客户满意。
3、 验收标准协议:根据客户的需求分析,制作出验收标准协议,每个阶段的验收工作都以验收标准协议为准。
4、 签订合同:签订软件开发合同,签订验收标准协议,确定采用哪种外包模式后,外包管理小组和接包方会就合同的类型及合同的主要条款进行协商谈判,以便达成共识。发包方提供方案给接包方,描述工作任务和要求,而接包方应提供方案和建议,将原来协商好的报价,承诺等条文内容文档化,经过几轮的反复后双方签署,成为外包服务合同,或者签订专门的外包合同,大大神软件开发平台,就做的很完善。
5、 软件开发:框架搭建和代码编写。
6、 软件测试:测试贯彻整个开发过程,并提供测试报告。
7、 验收与交付:根据验收标准协议,验收项目,并支付相关费用,接包方将待验收的工作成果准备好,并将必要的材料提前交给外包管理小组。外包管理小组慎重地组织验收人员。双方确定验收的时间、地点、参加人员等。
验收人员审查接包方应当交付的成果,如代码、文档,等等,确保这些成果是完整的并且是正确的,对待交付的产品进行全面的测试,确保产品符合需求。验收人员将测试结果记录在验收合同之中,可以去了解一下,大大神平台。
当所有的工作成果都通过验收后,接包方将其交付给外包管理小组。双方的责任人签字认可。外包管理员通知本机构的财务人员,将合同余款支付给接包方。
软件外包存在的风险
1. 公司项目整体周期长,可变因素多,如果准备不足可能造成不良决策,使得公司产品方向上存在着摇摆不定的风险,以至于外包项目难以进行下去。
2. 成本核算失误风险。成本包括显性和隐性成本,前者包括人力成本、软件工具成本、硬件和办公环境成本等,可以较明显地观察到。而隐性成本包括外包项目管理的交流和沟通成本,处理外包内容的变更成本等,这些成本因为不好估计具体的工作量,造成实际成本大大高于最初的预计成本。
3. 缺乏专业技术人才和较高级别的项目管理,容易产生管理失控的风险,公司必须招聘既精通产品业务和外包软件技术,又具有善于交流能力的项目管理人员,进行过程跟踪和度量。同时聘请第三方机构实现全方位、全过程、全天候地外包过程监控和控制,把关项目进度和质量。
4. 信息安全风险。由于承包商不承担公司的系统业务运营,所以承包商没有营销业绩压力,也不会真正关心系统信息的安全。我们必须自己来保障公司的知识产权和商业机密,降低关键信息泄露的风险,同时还要防范承包商和他们工程师的个人窃取行为。
5. 如果和承办商在企业发展方向上有大的分歧,阶段性的短期合同会产生缺乏持续发展的风险。并且会造成公司过分依赖承包商,甚至不得不满足承包商某些不合理的要求。我们必须与承包商规划出统一的工作语言和发展理念,并与之建立长期战略合作伙伴关系。
6.外包很大的好处在于,可以让集团公司把精力用到自己最擅长、最重要的物流业务发展和市场营销中,如此大型的系统开发是非常耗时耗力的事情,也并不是投入了人力,设备,就一定能产生想要的结果。所以让专业的人去做专业的事,可以规避很多的风险,比如说人员管理,劳动合同和日常的一些手续流程等等,外包能够帮我们解脱出来。能让我们站在更高的角度上,去全局掌控我们业务的发展方向,而不用深陷到具体的事物里面去。
软件项目外包平台和软件开发公司该选择哪个
企业想要找开发商开发软件,可以直接找软件开发公司和通过软件项目外包平台找的。
一般来说软件项目外包平台上个人和小团队比较多,开发的费用也是相对较低,如果你的软件开发简单,维护少,可以去项目外包平台上面找。
如果你的软件项目功能多,开发比较复杂,需要技术靠谱的来进行开发,就需要直接去找可靠的软件开发公司了,这个你可以直接去网上搜索找到,一般软件项目外包平台上大公司是比较少的。
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