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近年来，愈来愈多的企业逐渐引进ERP系统，以求获得工作管理的提升。想法很好，但现实很残酷。我国上ERP系统的企业大多数都以失败告终，真正意义上用起来的很少。究竟是什么原因造成 企业上ERP系统失败?下面小编为您介绍：
究竟是什么原因造成企业上ERP系统失败?
1、企业没有真正意义上了解ERP系统
信息化爆炸的今天，我们难以从本质上了解到事情的真相。媒体对ERP系统的大肆宣扬，让企业以为找到生存的“救命稻草”，可ERP系统的存在，从不是为了锦上添花，反而是为了“锦上添花”啊!如果想要运作开来，一定要整个企业全方位投放配合，而不仅仅只是某一个岗位的事情。
2、企业高层领导对ERP系统了解及投放不足
通常情况下，企业高层领导对ERP系统依然只是有初步了解的。但问题是有一些企业高层管理者对ERP系统的了解只限软件供应商及各种媒体的宣传，只晓得系统能给企业造成效益，并没有真正意义上加入到ERP系统的运作中来。因为ERP系统是一个企业全方位的长期性的管理活动，要是没有企业高层领导的长期不懈的积极开展，系统运用只是形式化，到最后的迫不得已停用。
3、企业本身基础管理较弱
业内流传着这样子一段话：“三分软件，七分组织，十二分数据信息”，由此可见数据信息对企业运作ERP系统而言，显着至关重要。可时下，我国许多 企业内部管理水平较为欠缺，数据资料的精确性、及时性较为差，而数据信息的精确性正好是ERP系统的基础。如果数据资料紊乱，后续管理可将乱成一团糟。
4、企业上ERP系统时过分求大求全
想要迅速上手ERP系统是件好事，但是许多 企业却有一些急功近利，喜欢求大求全，刚上ERP系统全都一步到位，所有的功能模块全部都运用上。其实这样子并不是一件好事，这样子不但造成资产的浪费，还会造成 早期培训、基本数据信息等方面的无法跟上，严重伤害到企业运用ERP系统的信心，造成上线失败。
5、企业对ERP系统的希望过高
由于ERP系统是一个长期性运作的产品，在运用初期难以马上给企业造成明显的利润，也可以说与企业起初的设想截然不同。于是有一些企业就逐渐对ERP系统造成猜疑，会考虑这类大投放是否有必要，一旦这类猜疑情绪在企业扩散的话，那么ERP系统在企业运作就有风险了。
企业要想成功上ERP系统，就一定要全方位、深层次的了解ERP系统中的管理思想，并要一直将此了解贯穿于ERP系统运用的整个过程中
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