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商业计划书案例:全国青少年工业文化教育多媒体平台商业计划书案例详情分享

2021-12-03 07:33:20 阅读 8444次 标签: 营销 作者: yipinweike01

  汇亚营销策划案例分享:全国青少年工业文化教育多媒体平台商业计划书案例详情分享

商业计划书案例:全国青少年工业文化教育多媒体平台商业计划书案例详情分享

  项目背景:

  工业是强国之本,文化是民族之魂。工业文化是伴随着工业化进程而形成的、渗透到工业发展中的物质文化、制度文化和精神文化的总和,对推动工业由大变强具有基础性、长期性、关键性的影响。虽然我国目前已成为全球第一大制造国,但由于工业文化发展相对滞后,造成了我国工业“大而不强”的尴尬局面;传统优秀“工匠精神”的缺失使得市场中“假冒伪劣产品”时有出现;传统的只注重智力教育,不注重学生实际动手操作能力教育的教育模式,使得一些高校毕业生沦落为“高分低能”的代名词。正是在这样的时代背景下,打造旨在弘扬中国工业文化,培养青少年工业文化精神的多媒体在线教育平台,具有其时代背景和深远的意义。

  项目定位:

  公司受工业和信息化部工业文化发展中心委托和授权,拟通过青少年工业文化教育多媒体平台的建设,汇聚、整合工信部、教育部、国家旅游局等国家相关行政部门、各级商协会、工业企业、民间工匠、媒体平台等资源;输出青少年工业文化教育影像制品及系列丛书、青少年工业文化教育APP、《中国工业大百科》、研学基地建设和工业文化遗产认证标准、工业企业品牌评选等产品和服务;实现提高全民工业文化素养、引导青少年树立工业文化价值观、促进研学基地建设、保护工业文化遗产等目的。

  项目发展定位:

  根据客户要求,中研普华依据“一主五化十平台”的规划原则,将项目定位为集全国青少年工业文化教育和宣传、工业文化大数据库、全国青少年工业文化标准制定和认证、全国青少年工业设计成果和工业产品交易、工业企业孵化和投资等多功能于一体的平台。

  项目投资亮点:

  1.商业模式的不可复制性:商业模式是否可以被模仿和复制是关系到最终投资收益不可忽视的重要因素。拟建项目是工业和信息化工业文化发展中心唯一授权的,授权的唯一性决定了本项目商业模式的不可复制性。

  2.用户基础的广泛性:本项目的目标用户群体涵盖了全国将近5亿的青少年和数以百万计的各类型工业企业。

  3.用户群体可快速扩张:项目是国家推行工业文化的重要组成部分,未来将联合国家教育局发文将工业文化教育纳入在校青少年学生教育系统,以此使项目在短时间内获得大批量的用户。

  4.项目成本结构较优:项目是基于互联网思维和平台思维而构建的青少年工业文化教育平台,前期投入主要是平台的搭建,后期的运营主要是通过搭建的平台对接市场中可以“为我所用”的资源,平台充当的角色仅仅是媒介,不需要较大额度的投资。

  项目商业逻辑:

  项目的商业逻辑就是针对市场中存在的商机,利用互联网思维和平台思维,对资源进行整合,为目标群体提供相应的产品和服务,最终实现商业价值的一个过程。

  项目投融资进展情况:

  项目总体投资为3.2亿元(分两期投资,建设期3年),其中融资规模为1.8亿元,融资方向为向浙商银行进行债权融资,根据中研普华对项目进行的后期跟踪,该项目已成功融资1.5亿元,并获得国家工信部专项资金支持300万元

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