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一款完美新零售社交电商APP是如何开发完成的?传统外贸做B2B询盘转型为何做不好电商

2022-01-07 11:09:06 阅读 8360次 标签: 开发 作者: yipinweike01

  导语:一款完美新零售社交电商APP是如何开发完成的,放弃吧 传统外贸做B2B询盘转型根本做不好电商,为什么?

  一款完美新零售社交电商APP是如何开发完成的

  随着移动互联网的发展,手机App已经从各个角度深入大家的生活,工作、学习、娱乐、出行、购物、阅读等等。对企业营销来讲,手机App也成为必不可少的必需品,天猫双十一活动,90%的成交量都是通过手机端完成的!

  因为App技术门槛比较高,所以很多人咨询,、的流程是什么样的呢?这里为大家进行解析。

  当App的设计定稿,接下来就交给开发者,逐步去实现各个功能。通常而言,一个完整的App至少包括2个端,即前端和后端。

  项目的技术负责人会根据需求文档,对项目需要用什么技术栈、集成哪些SDK进行评估,最终整理出一个项目的框架。这个框架是App能稳定运行的支柱,差的框架会导致结构、代码混乱,难以维护,极大影响开发和维护效率。

  1、 用户需求分析

  在开发App的初期,这个想法是为了满足人们的需求,比如出租车、购物、阅读或听音乐。当我们决定进入这个领域时,我们需要根据这个类型进行扩展,如何使这个App在这个方向上盈利。一旦我们确定该App是主要领域,我们需要分析该App将满足目标用户的哪些需求以及他们的具体需求。这是开发App流程的第一步。

  2、建立产品需求文件和产品原型。

  当我们有一个通用的框架时,正是PM公司构建了产品的PRD文档。此时,PM需要讨论未来的操作方向以及如何与操作一起操作此App。如何获得他的第一个种子用户?如何进入公共视图已经成为一个流行的App下载。当这两种思想成熟时,就可以建立产品需求文件和产品原型。这是开发App流程的第二步。

  3、UI可视化设计

  当产品原型出现时,由设计团队设计UI可视化设计,因为我们的产品原型是该App的模拟产品,具有基本的功能和结构。它包含用户体验设计和App界面的交互逻辑。确认后,可以进行用户界面设计。用户界面设计应该基于产品经理的意见,因为产品经理了解这个App的用户需求,所以界面设计是明亮或优雅的,这取决于目标用户组的偏好。这就是UI设计,它主要生成一个界面,给用户一种视觉冲击感。

  4、APP功能开发

  当接口需求明确时,开发团队开发App的功能。此时,功能开发包括前端开发、后端开发、应用接口开发、服务器环境构建等,此时开发团队使用代码输入开发应用客户端。

  5、 APP测试

  此步骤对于App的整体测试至关重要。此时,如果测试问题需要及时修复,直到测试结果通过,App的整体开发才能完成。我们的测试应该从用户的角度进行。只有从用户的角度来改进测试,我们才能被认为有利于我们的用户对App的开发。

  如果是利用应用公园平台自己的制作的,因为平台所有功能都是提前开发好的,所以,不需要测试就可以直接使用。

  6. 上传至应用商店

  一款APP的开发过程经过以上几步基本已经完成,而这时我们上传至应用商店即可满足用的下载,后续进行APP的推广让更多用户了解下载即可。

  放弃吧 传统外贸做B2B询盘转型根本做不好电商,为什么?

  最近接触了很多传统外贸工厂和贸易公司, 基于这几年疫情黑天鹅,订单碎片化,5G 技术发展迅速, 很多市场没有经过PC 端一跃到移动端, 很多工厂老板考虑转型, 招聘电商人才蠢蠢欲动要大干一番做跨境电商,很多时候力不从心,似乎困在瓶颈里怎么也出不来, 那么工厂做电商固有的缺陷在哪里呢 ?

  首先是意识

  传统B2B公司老板,很多都看不上甚至瞧不起B2C,不愿委身进入, 只不过是看潮流风头在,凑凑热闹 ,

  其次是没有支撑业务的组织和互联网基因的环境

  工厂老板很多都不懂网络,也没有互联网基因,即使有心想学,也是仍然坚守自己的一套理论。

  最后,企业整体节奏比电商慢很多。

  这里的慢不是说熬夜加班, 反应速度缓慢,流程横向跨度很大,互联网公司是矩阵型, 项目负责人直接和Boss 决策链很短、很直接。短小精悍型团队 。

  传统外贸一般死守着一些大客户 。前几年业绩一直风生水起,主要是通过阿里巴巴平台和线下的展会、海外办事处来销售自己的产品。一般都是被动接单, 有了询盘和业务需求才会找工厂下订单, 拼的无非是价格和服务, 服务想做得更好,投入更大, 价格永远都是一个无底洞, 没有最低,只有更低。

  最近5G 网络的普及, 但是随着行业竞争度越来越激烈,通过互联网的需求在变大,买家和消费者都发生了翻天覆地的变化 。很多公司不约而同地遇到了相同的问题。

  展会客户越来越少,且展会环境已不再适合举办, 而老的大客户也越来越少返单,大批库存难以消化。很多类体积小,金额比较低,完全可以通过互联网在线购买,小零售店主也可以在线采购。信息发达, 有了更便捷的方式。交互频次更高。他们是不会为了小金额采购费来参加展会的。所以很多平台起来了提供在线一站式服务 。

  从交易撮合到订单集采到需求定制,商业模式不断随着买家和消费者而升级

  大型批发商随着疫情黑天鹅的蔓延, 几乎不来参展。另外中国品牌崛起,个个都扬帆起航,挺进出海,采用电商+海外仓库的模式,做渠道 ,做服务, 可以直接触达零售商价值。大批发商手上的货纵身一跃变为了渠道商。合作模式更加紧密, 轻轻松松赚钱。

  大多是OEM, ODM 订单 , 没有核心竞争力很容易被电商挤压冲击, 最后被市场淘汰。

  尤其是今年, 供应链, 防疫, 政局不稳, 很多传统外贸公司订单在不断下降的一个重要原因!

  传统外贸从老板到员工不了解互联网,甚至排斥互联网人员, 守旧、封闭还处于担心客户被抢的时代,对终端市场的变化不敏感。

  接触了传统外贸老板, 都还在处于抢现有客户资源,指望业务人员带来客户, 所有的大单都是靠那些大客户来支撑整个公司的发展,那些薪水和经验很足的外贸高级经理,都是靠老客户来维持业务的发展, 稳稳当当的,从上到下日子过得无比滋润。

  但是,这个社会在变化,时代潮流汹涌澎湃, 很多传统企业主,因为自己不懂互联网,对终端市场的变化不敏感, 对流量入口的转化不敏感。说白了就是不懂用户在干什么,怎么迁移,向什么地方迁移,对用户的行为方式没有了解。那么即使出现一些萎缩现象,也没有派团队到一线去采集终端信息,而是依照惯性死守大客户,根本瞧不上不网络的小批发客户, 一个小客户卖一个货 ,专注做自己定义的大B ,

  那么等到大规模出现萎缩,就焦躁了,就开始想办法。

  因为与此同时,我们可以看到为网络小批发客户供货的企业一直是发展的,而且电商+海外仓库的模式已经在如火如荼地展开,小零售商为什么要专门为了一些小金额的产品大老远的去做飞机,去参加展会?所以订单不是消失,而是随着第四消费时代的到来,消费者和渠道商都发生了变化, 渠道发生了转移 。

  很多做在线交易的批发平台已经开始做第三方服务,物流、报关、清关、仓储,行业里有一家专注做南非市场的3S ,鸿捷物流,传说这家的物流做得很好,他们的公司文化很是让人感动,(大家不要看到啊啊啊,谁家实力很强,业务怎么样,其实真正的核心是在于人,在于团队的管理和文化,这个是一个高度,守江山一定是要比打江山难)这一块希望今后有机会跟大家多沟通 。

  无论是什么工作和工种, 现在这个时代都应该去接触互联网,有危机意识,终身学习,

  很多战略不能落地, 给他们还说专家不接地气, 传统企业对电商团队缺乏驾驭能力

  电商是一个较新的发展方向,没有一个成熟的知识体系和案例库。因此每一家传统企业想做电商都会面对:老板不懂不知道如何做,但只知道机会不能错过。仅此而已…..

  老板用管理外贸公司的方式和思维逻辑管理电商团队。电商团队应该是个学习型团队,项目组织架构, 老板活生生做一个销售型团队,大家都在忙着眼前的指标,没有人去学习技术的变化。一旦两个人做出成绩,老板宝贝的不得了,没有意识将经验知识化、知识团队化,一旦做出成绩则吃老本,没有学习研究新知识的动力。公司所有的政策和流程都是围绕着传统业务员转,

  很多老板天真地认为广告代表流量的全部

  聘请数据营销, 引擎力这样的外包公司,做广告, 做优化,忘记了核心产品才是竞争力 ,他们总认为网站没有流量是没有推广的原因, 只要做了推广, 有了流量就会大功告成,订单就会画画得来,于是老板盲目投入动辄几十万上百万的广告费用,没有转化没有收益,甚至连数据的最终都没有,这些钱到最后只能老板吃哑巴亏,自己买单~

  所以这就是传统外贸公司存在的很多现实状况,所以认识好自己,摸清楚自己的实力,这种困局除非老板自己认识到才是可以改变的, 其他外界力量一切都是白搭

  当然也有大部分工厂做电商很好的, 这只是其中的幸运儿,并不代表绝大多数人!

  你觉得呢 ?你在传统外贸还是跨境电商?有没有遇到瓶颈

Tag: 电商 外贸 B2B

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