如何提高高企认定的成功率？高企认定的技巧与误区

2022-04-08 10:56:45

阅读 9618次标签：商务作者：布灵灵

　　导语：高新技术企业认定是一个百益的事情，企业不是在花钱，而是找办法在省钱的，越早申报就越早受益，就像是鲤鱼跳龙门，一旦跳过去了就会海阔天空，前景一片大好!那我们就说说：申请高企的技巧，高企认定的误区，

　　一、申请高企的技巧

　　1.申报时选对应的领域

　　高新领域总共分八大类：电子信息技术;生物与新医药技术;航空航天技术;新材料技术;高技术服务业;新能源及节能技术;资源与环境技术;高新技术改造传统产业。

　　那么在选择具体类别时，需要结合企业实际情况，核心高新产品/服务情况，与专业人士协商后决定类别，除了大类要精准确定之外，申请时还需要选择大类下的小类，需要极其专业的申报员来具体选择划分，稍不留神选错类别则会功亏一篑，直接不能通过。

　　2.企业不能出现违规行为

　　违规行为如国税局、海关、工商、劳动局、法院等部分有违规记录;或者企业近期有不良记录。

　　3.知识产权数量必须达到要求

　　高企要求企业有一定数量的授权知识产权(发明专利、实用新型专利、软件著作权)，获得方式最好为自主申请，而且其中最好是有一个发明专利，对数量有底线要求，若企业前期未进行积极准备，则有可能数量达不到要求。

　　专利的申请一般需要一年多的时间，企业纯粹为了报国高而申请专利，则很有可能与核心产品关联性不强、技术含量不高。这种情况也是会让申请的专利受到影响，而导致申请不成功。这个时候找一个专业的代理申请机构是很有必要的，那么众智联邦觉得要想申请成功先到众智联邦来咨询一下。

　　4.知识产权转化为实际产品的能力强

　　科技成果转化是指为提高生产力水平，而对科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。

　　实际产品/技术的使用要与知识产权紧密相关。

　　5.企业财务需要连续增长，也就是成长性好

　　这是企业硬实力的体现，每年的财务收入逐年递增，且增长幅度较大，这样就是最理想的状态。一个是财务净资产增长率(10分)，还有销售收入增长率(10分)。

　　如果企业连续三年的销售收入下滑，那能不能通过的风险就比较大了。如果连续两年下滑，但是第三年的增长幅度比较大，仍然是可以申报的。

　　6.建立完整体系

　　企业建立一套完整的研发项目、研发费用、研发人员绩效、知识产权以及成果转化等管理制度体系，各项规章化、数据化，这样对于申报项目来说就会有条有理，不会慌乱。

　　7.审计报告认证对待

　　审计报告是高新企业申报中的必备材料，有些公司是因为财务审计报告内容，与税务局汇算清缴内容不一致，有些公司是未提供高新技术产品(服务)收入专项审计报告，提交的资料不符合要求，这种情况很容易导致不通过，所以要咨询专业的公司，专业处理。

　　二、高企认定的误区

　　1、所有企业都能报高企。(×)

　　企业申请认定时须注册成立一年以上(365天)，企业有自己的知识产权，等等。

　　2、知识产权不是重点。(×)

　　根据《高新技术企业认定管理工作指引》，高新技术企业评审实行打分制，其中核心自主知识产权是首要指标，所占分值高达30分。

　　3、知识产权必须是自主创新的。(×)

　　通过自主研发、受让、受赠、并购等方式获得知识产权，获得对其主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权，都可视为企业知识产权所有权。

　　4、有了证书就能拿到政府优惠政策。(×)

　　企业在拿到高新证书之后，需到国税局备案申请，并缴齐所有资料，方可享受政府优惠政策。

　　三、如何提高高企认定成功率?

　　1.研读政策，合理归集

　　高新技术认定项目申报研发项目一般根据科技成果的要求设计为15个，首先，根据研发费用情况合理设计研发时间，产品根据高新领域要素拟定，关键技术需体现先进性;其次，仔细研读《工作指引》，对研发项目进行科学的设计和安排，以运用科学技术新知识改进技术、产品(服务)、工艺而持续进行的具有明确目标的活动作为研发项目，以形成产品、服务、样品、样机等的技术成果作为科技成果，一方面满足实质的高新技术的要求，另一方面也要满足数量的要求，从而避免材料不清楚造成专家判断认定不精准，影响申报的问题。

　　2.提前规划，对号入座

　　公司在申报之后，做好知识产权规划，从企业高新技术产品入手，从生产过程中的工艺设备改进、配方改进、管理工具完善等方面申请软著或专利，从而保证知识产权对高新技术产品具有较强的支撑作用。

　　3.调整制度，查漏补缺

　　认定办法中对研发组织管理水平有相应的指标要求，对于一些管理较为不规范的企业来说，需要在申报之前进行调整企业制度，规范奖金、汇款或现金签收流程，根据指标要求及企业情况补充相应凭证，查漏补缺，真实体现企业完善的管理制度。

　　事实上，高企认定失败的“坑”还有很多，需要企业做好战略规划和充分准备，如果说成功秘诀，那就是提前按照专业机构的专业指导从人力、内部协调、经费、产品设计、服务构建、知识产权、成果转化等多个方面做好申报准备，并且随时根据情况调整策略和方向。