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APP运营如何做数据分析,APP运营工作如何提高工作效率

2022-04-11 08:40:00 阅读 11447次 标签: 营销 作者: yipinweike01

  导语:开发一款APP,运营非常重要,今天我们就聊聊:APP运营如何做数据分析,APP运营工作如何提高工作效率

  APP运营如何做数据分析

  开发一款APP,运营非常重要,对于运营数据分析,我们经常碰到以下问题:

  面对异常数据经常出现“好像做了什么?好像发生了什么?所以可能造成了影响”的主观臆测?

  面对数据报表,不知道该怎么分析?不知道该分析什么?

  数据分析作为运营最基础的一项技能,你是否真正的将其价值发挥出来,合格的运营一定是数据驱动运营,而非运营驱动数据!

  从单一维度到体系化的思考,是做数据分析必须做出的转变!对于数据分析你需要有体系化的数据框架!

  我们在考虑问题的时候都会遵循一个思路,即从宏观到微观,从全局到局部,数据分析也不例外。数据分析在产品运营中的地位在这里也无需多说,做数据分析一定要建立在对产品数据体系详细了解的基础上的,在做数据分析时候需要在心中建立起数据体系,产品数据维度体系由大到小可以分为宏观数据、中观数据、微观数据三大层面。

  在做数据分析时,我们需要结合自己的产品情况来做有用数据筛选。当然运营在提出具后台需求时一定是基础数据需求,常见的如用户概况数据、PV数、UV数、UID数、启动次数、留存率、跳出率、页面访问路径等,很多运营人员在完善数据后台需求时,提出一大堆数据,并且很多数据涉及到复杂的定义和计算,这样只会增大后台数据的运算压力,对运营分析实际用出并不大,反而影响数据的查看效率。运营数据分析可根据后台基础数据结合Excel表格导出功能,以及借助第三方数据平台来进行辅助分析,这样不仅能够降低后台数据开发成本,也能大大提高数据分析效率。

  做数据分析需要以目标为导向,学会做数据维度的逐级拆分,以结构化思维来做运营数据的全面的,系统性的分析。

  在做产品运营的数据分析时,我们可以按照以下思路来进行:

  1、确定数据分析目标

  2、明确数据目标的关键影响维度拆解

  3、找出不同数据纬度之间的关联关系从而建立起数据关系模型

  4、发现问题数据及出现原因

  5、针对问题数据影响维度做相应的优化

  数据分析更多的是要关注多个数据维度之间的相关关系,而不是单个数据产生的因果关系!通过影响关键指标的数据维度的关联关系建立数据分析模型。

  数据一定是比较理性和严谨的,所以我们需要理性的眼光来对待,当然运营产品的不同,我们需要的数据维度不同,做运营一定要学会给数据做定义,并且要保证其逻辑性和眼严谨性,要能经得起推敲

  APP运营工作如何提高工作效率

  APP的运营工作者们是否都有这样的感觉,工作了一天,几乎没有闲下来过。等回过头来回顾当天做的事情,又觉得似乎什么都没做,这是为什么呢?在做周总结的时候,更是一头雾水,好像没做什么,但的确又是忙的不可开交,这就奇怪了。

  其实也不用太奇怪,很多APP开发的运营人员都是这样的,所以你问他们,做运营是干嘛的?他们也回答不上来,一般都自嘲自己是打杂的,事情多而杂,忙而乱,就会产生整天在瞎忙,不知道忙什么的错觉。

  如何去除这个错觉,提升工作效率呢?其实也是有方法的。

  一、工作时间长不等于工作有效

  做互联网行业的同学对有效产出,这个词应该在熟悉不过了,为啥有的人干的不多,拿的却比别人多,答案就是别人的有效产出多。在绩效考核严格的公司,加班加点工作从来不作为考核的重点,考核的时候,只看做了哪些事情,解决了哪些问题,带来了哪些效果,除此之外,其他方面的权重就很低了。

  二、工作不是按照先来后来安排的

  这个结论来源于三年前做游戏时的一段对话,当时的情景是这样的,我做的是游戏运营,我们是分渠道运营,也就是这个渠道的所有环节都是我自己来做,上线、引流、活动、数据分析、商务配合、技术支撑等等。

  三、记在纸上比记在脑中更有效率

  很早之前做运营的时候,只有写周报和写月报的习惯,为什么要写呢?

  被老板逼的,不写不行,然后就开始应付了事,相信大家也都差不多。后来,钉钉出来了,又增加了一项规定写日报,这不是平白的增加工作量吗?

  起初的时候都是这样想的,不过既然是要求,那还是要写的。后来写了一个多月,在月报总结的时候,翻看日报,惊觉到,之前竟然做了那么多事情,还好记下来了,不然真的就忘记了。

  四、十分钟制定计划价值大于一个小时执行

  磨刀不误砍柴工,每天上班进入工作状态前,先花十分钟制定下当天的计划,在下班时,回顾下计划的完成程度,做到日结,当天的工作效率会大增。久而久之,自己在工作效率方面会有个整体的提升。

  工作时间越短制定计划的时间越短。这里说的十分钟,针对的是当天的工作计划,若是月的计划,至少要花去半天时间。像国家的五年计划,那制定起来,就更耗时间了。

  一天的工作内容,掰着指头也能数的过来,我之前最忙的时候,同时跟进的事情也不会超过十件。而且还要看公司的组织架构,对运营的工作安排。如果是负责一个模块,比如:用户,事情的项目相对会少很多,在同件事情上的时间会消耗很多,像社群维护,就比较耗时间。

  提升运营工作效率的方式不局限于上面提到的几种,大家可以根据自己的性格特质来选用适合自己的方法。因材施教,在工作中,也要因人选方法,才能获得更好的成长。

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