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一：确定商业计划书编撰目的
确定商业计划书编撰目的，其实也就是回答为什么要编撰创业计划书这个问题。一般而言，根据商业计划书的功能定位，主要分为两种目的：
一种是被广泛应用于融资工具，达到吸引投资者并成功获取资金资源的目的。
一种是用于公司内部的项目建议书，主要目的是为了便于组织内部沟通并认同项目的价值，并明确项目的战略规划与行动方案，便于项目的实施管理。该类创业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容不宜过多描述，而应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。
二：确定商业计划书的读者对象
不同的读者对象，所关注的商业计划书内容，其侧重点会有较大的差别，这当然与你编撰创业计划书的根本目的，即你的个人需求也存在紧密的关系。如果你对个人的需求非常清晰，对读者对象了如指掌，那你一定能够将重点信息提供给你的目标读者。
(1)内容摘要
(2)战略定位与商业模式
(3)产品或服务的价值
(4)营销计划与市场预测
(5)竞争情况
(6)创业团队
(7)盈亏平衡点与投资回报
(8)投资风险
(9)你的投入
(10)易懂的项目
三：搜集你所需要的信息资料
充足的信息资料将有助于你完成一份分析透彻、论据充分、内容丰富的创业计划书。因为创业计划书涵盖面很广，你可能需要就各个构成要素准备所需信息资料;而且，你的商业环境分析、竞争性分析、目标市场定位以及项目的可行性等关键性内容都需要充分的数据、信息来予以支撑。因此，信息资料的搜集与准备，也是商业计划书撰写过程中的关键环节。其具体的实施步骤及相关要点如下：
(1)初步设计创业计划书的主要结构
(2)确定你所需信息资料的重点以及详细分类
(3)确定已有的关键信息与缺乏的信息资料
(4)开始搜集信息资料
(5)对信息资料进行重新编码
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