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手把手教你写商业计划书

2022-11-16 07:29:00 阅读 8337次 0 标签: 文案 作者: yipinweike01

  Part1:准备工作

  什么是商业计划书的准备工作?这一步往往很多人会忽略,但是毫无疑问的是,一次成功的项目签约和启动都离不开全面且有执行力的项目计划。

  在项目计划书撰写之前,我们应该问自己几个问题,首先我们撰写商业计划书的目的是什么,这意味着我们最终想要让这份商业计划书达到什么样的目的,是让投资人毫无顾虑地投资,还是想要减少风险,达到品牌概念营销的目的?

  其次,在问题的阐释中,需要注意文章的语言逻辑。要做到清晰、明了、简明、一致、连贯、可信、令人信服。

  然后,要根据投资人的心理去商业计划书的内容板块。需要对市场需求风险、竞争风险、战略风险、财务风险进行解答。比如对于疫情期间的市场需求,线上o r 线下?实体经济为主还是虚拟经济导向,需求是否有弹性?行业当中的竞争状况如何,财务准备是否妥当。

  最后,本书相较于其他商业计划书的优势在于有基本案例研究、案例分为成熟的和反面教材,会进行重要提示,以防关键问题出错。最重要的优点是它一步步地帮助有需要的读者按图索骥,在它详细的指点之下完成成熟的商业计划书制作。

  Part2:撰写计划

  在这个板块,分为业务背景、市场需求、竞争相关、战略计划、资源管理、财务预测、机遇风险这七部分内容。这是对公司现状的具体阐述,如何才能在客观的条件下对商业计划书的内容进行美化呢?作者认为有必要重点突出。简单而言就是重视结论,把最好的留在最后,让结论具有冲击力和说服力。

  在形式上可以运用多种方式,比如文字、图标,把重点总结在执行摘要中,这不仅方便轻重缓急地陈述理由,而且便捷董事会、银行的高层决策者们阅读。在这个部分小小地提及一下投资亮点,或许能够给董事会以神秘感,构成对统一愿景的共同思考。

  当然作者在写投资亮点时,也会辩证地看待这部分的内容,过于强调推销性可能会忽视这部分,有一种强买强卖的错觉。要从用户心理出发,这部分不能过于严厉,要用柔和、低调的语气,整个商业计划书也应该在此基础上保持理性、平衡、以事实为依据。

  Part3:使用你的计划

  这部分我认为更加实用。主要讲的是如何突出重点、如何巧用PPT发挥商业计划书最大价值,以及传播学和社会心理学角度看如何传递信息。

  作者为了让读者更加身临其境,将商业计划书的写作比作演讲,想象一下你穿着燕尾服站在草地中央没有十几位听众。这意味着需要讲究一些演讲方面的基本原则,而这部分作者也著书对其深入解释和教学。

  什么才是真正的突出重点?积极面和消极面五五开?演示文稿怎么才能远离模板化而为了投资人量身定制?如何在话语中含蓄地隐藏着对自己企业的夸耀。

  去看商业计划书吧,这本书将手把手指导你学习和制作,你也可以成为商业计划书示例!

Tag: 商业 计划书

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