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有没有这样的经验，原本相当看好的项目，结果不仅研制期无比痛苦，甚至走不到批产就已夭折。把一手好牌打烂的是什么?什么是好的项目策划?
对于项目经理来说，项目策划的目标就是保证项目执行的质量，即保证高效低成本交付合格产品。在计划目标合理的情况下，好的项目策划关注的焦点离不开风险和缺陷预防。怎么梳理风险和发现缺陷呢?质量的基础理论给出了“人、机、料、法、环”五大因素，而项目策划的质量也可以围绕这五大因素进行。
在资金投入有限的情况下，可以从项目中有资源属性的三大因素——“人”“机”“料”开始策划。
第一步是“人”，也是团队建设。越大的项目，涉及的职能越多，越复杂的项目，涉及的工艺范围越广，这些交错的流程，衔接的工序都需要由人来实施。团队分工合作的结构建设和团队成员的能力是项目质量的第一基础。
“机”就是工具、设备和设施，是制造产品必需的媒介。通常技术专家可以识别出生产所必需的设备、设施等，开工前，必须先保证机床设备的精度可以实现产品要求，厂房设施的布局可以精益地实现产品生产的整个过程等要求。当出现新设备时，“机”的重要性就更加突出了。洪都公司在C919项目超大型蒙皮制造上率先使用了蒙皮镜像铣机床代替化铣工艺，作为我国第一家引进并使用该设备的主机厂，这是一次勇敢而大胆的尝试，创新了更环保的制造方法的应用同时，也面临着向更高效改进的更多挑战。
原材料的特性，尤其是新材料的情况，往往会成为工艺方法或制造成败的关键。新材料的使用，使得项目策划必须重新审视材料的变化带来的风险。
同时，作为资源的“人、机、料”也是项目的“硬成本”，资源越多，项目越好干，资源用量越大，成本也越高，这就是项目管理的意义——用最少的资源实现最终的目标。
其次，在明确资源的情况下，需要慎重考虑的就是运用资源的方式方法，弥补资源紧缺的方式方法。当项目管理发挥作用的时候，就是对各种方式方法的风险性进行了策划和预防。因此，“法”的研究只有在对前面“人”“机”“料”等项目资源的清楚认识下，才能够科学有效。
用“人”的方式方法，关键是岗位或责任分工，即项目管理的WEBS构建，这里尤其重要的是根据项目执行的要求，需要在职能矩阵中形成的交接面的确定，或者说更明晰的项目权责分配、职能领导和项目领导的共识。然后是人的能力的考核标准，如人员的选配和任命、岗前培训的计划、人员奖惩的制度、团队成员之间沟通的方式和渠道设定等。
用“机”的方式方法，关键是设备能力的定性和定量分析。对设备能力的理解程度直接决定了生产计划能力的科学程度，也就体现了项目生产交付管理的效率。同时，设备使用本身就存在风险，设备计量和校验是否满足工艺质量要求?设备是否有足够的养护和元件备用?设备操作者的能力能否驾驭效率的落实?设备配套使用工装情况是否合理?设备的问题处理不好往往就是项目的瓶颈，开工前的工艺审查是最好的风险防范。
用“料”的方式方法，头一项是材料的出处，比如原材料或者成件供应商的选择，入厂复验的标准，库房管理的计划，凭单领料或配送发料。然后是材料的加工，制造过程或特种工艺过程要求，质量过程审核批准的要求。最后是零件成品的首件检验(FAI)和不合格品的控制的要求。材料是生产启动的源头，从材料采购开始就是一个供应链管理的过程，所以，采购周期、生产周期、库存周期是个闭环，得连动起来考虑，得环环相扣地有账可查，在“料”上才不会出错。
资源外的“法”，就是弥补资源不足或降低资源成本的方式方法。一方面，适当的资源投资是企业做大做强的手段，对于资源的投资需要有谨慎的规划，这个规划和项目的执行也休戚相关。另一方面，什么都有当然好，什么都有也肯定贵。因为术业有专攻，适当的外援是提高效率、降低一次性成本和风险的好方法，外聘专家，外委生产，外包供应商管理，供应链的延伸管理，这些都需要仔细策划。
最后，“环”是项目运营环境的策划。项目通常不可能是公司唯一的项目，客户在市场上也有很多可以选择的产品供应商。对内外部环境的理解，也是项目执行的重要保障。市场竞争激烈，项目就有不断精益成本的要求，就有设计更改状态管理的要求，就有资源均衡调整的要求。
洪都公司的教练机系列从初教六、K8到L15经历了不同时期、不同环境的洗礼，各项目能够始终得到市场和客户认可，关键就是在项目策划中始终做到与时俱进，用新的工艺替代旧的工艺，用新的方法代替老的方法，但教练机满足客户需求的内核不变。
以质量的方法做好项目策划，同时，以项目为牵引，对质量基础进行以点带面的巩固，往往可以取得更实质的效果。
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