制作大型活动策划是需要进行哪些方面的了解,可以有序的进行,对于策划者这些都是需要了解的,企业既然要更好的宣传,就不可能让活动在进行中杂乱无章,需要根据合理的流程进行安排,在人员配置,物料供给方面都需要周到,让参与者能够觉得这样的策划具有合理性,如果把活动策划内容进行明文贴示,那么更有利于活动的进行。以下则是活动需要的内容。
1、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
2、大型活动具有很强的协调性。(协调的三个方面) 一是协调举办方、参与者、邀请方等为社会各方、国内外各方。 二是协调现场。活动每一次都是现场直播,一旦出现失误就无法弥补 。 三是协调临时出现的变化。
3、大型活动的起源 (1)传统活动 ①民族生产生活娱乐活动 ②庙会和集市 ③传统节庆 ④民族节庆。 (2)新兴活动 (3)宗教活动 (4)娱乐活动
4、大型活动举办本身就是综合实力的展现。国际大型活动是综合国力和地区综合实力的表 现,主要指经济实力、政治实力(感召力)、文化实力。
5、大型活动高度的被关注性的表现 (1)高度的国际关注 (2)高度的媒体关注 (3)高度的民众关注 (4)高度的商家关注
6、大型活动长远的影响力表现在四个方面 ①社会与文化 ②设施与环境 ③政治 ④旅游和经济
7、大型活动按内容划分展会、赛事、会议、庆典、游行、宴会、集会 表演、狂欢等。
8、工作计划的定义 工作计划也称实施计划是为了活动项目最终实现而制定的实施方案,要说明以什么方法组织实施活动,需要做什么样的工作,如何利用各方面资源达到最佳效果等。包括目标和任务;条件和基础;实施具体内容与保障措施。
9、行政审批的类型(四类) (1)禁止类 (2)限制类 (3)许可类 (4)鼓励类 除禁止类不允许建设外,其余的分别执行审批制、核准制和备案制。
10、大型活动常用的广告形式 (1)电视时段广告 (2)户外广告、活动广告 ①电子广告 ②霓虹广告 ③路牌广告 ④街车广告 ⑤售点广告 ⑥邮递广告 (3)网络、手机新媒体广告
11、“植入广告”的定义 “植入广告”就是通过植入式营销将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容 策略性融入电影、电视剧或晚会、动漫、新闻播报等企业的产品以很高的溢价卖出去,并 且将产品的品牌价值和个性深刻的烙在消费者的大脑里。
12、大型活动导致的风险因素 (1)管理:活动管理的某个环节发生疏漏可能对整个活动正常开展带来风险。 (2)宣传:宣传部分也需要进行风险管理。宣传人员本身具有的特点决定了他们在工作中更加关注行动所能带来的成果,而倾向于忽视潜在的风险。 (3)人群:无论采取何种场地设计方案,过多的参与者都会造成活动资源的极度紧张。
13、项目实施过程中的管理 (1)经费管理 (2)时间管理 (3)场地管理 (4)项目团队的管理(5)媒体宣传 (6)后勤支持
14、规定哪些活动可以称为大型活动? 大型活动包括在公园、风景游览区、游乐园、广场、体育场(馆)、展览馆、俱乐部、公共道路、居民生活区等公共场所举办参与人数在200人以上的下列活动: (一)演唱会、音乐会、歌舞表演等文艺活动(在影剧院、音乐厅、营业性演出场所举办其经营范围之内的活动除外)。 (二)游园、灯会、花会、龙舟会、庙会等民间传统活动。 (三)体育比赛、民间竞技、健身气功等群众性体育活动。 (四)含有群众性文化、体育活动内容的展览、展销、促销等活动。 (五)人才招聘会、当场开奖的彩票发行等活动。 (六)法律、法规规定必须由公安机关实施安全许可后方可举办的其他大型活动。
16、可行性分析的要素 (1)预算需求 (2)管理技能的需要 (3)活动举办地点容量 (4)主办团体和目的地的影响 (5)志愿者 (6)赞助商和辅助性服务(如设备租用公司)的可用性 (7)预计到场人数 (8)基础设施需要 (9)公共与私人财政支援的可用性(10)该活动所得到的政治支持率 (11)盈利 (12)媒体 (13)社会效益
17、传媒营销包括的内容(1)以电视媒体为主要媒体播放平台 电视媒体凭借精美的画面和广泛的人群,让产品在短时间获得知名度。因此,可在电视台等主流媒体的黄金时间段投放广告,树立品牌形象。 (2)以传统的报纸为主要阅读平台 (3)抓住数亿网民潜在的消费者随着网络的普及,网络已经成为人们生活、工作、娱乐不可缺少的重要媒体,中国共有超过3亿的网民,有65%以上的网民平均每周上网超过10小时以上,可以与新浪、腾讯、社区等网络平台合作,吸引年轻消费者
通过以上的全面了解,就可以认识到大型活动策划,不是那么简单的几个人,几个摆设就可以的,需要把方方面面都要考虑清楚,这样就便于执行,而且每个细节都想到了,在人员配备方面就可以全面到位,合理制定处置方案。在一品威客网提供专业活动策划等服务,只要您在网站发布任务需求,就能够吸引百万专业活动策划公司给您服务。价格是多少?怎样找到合适的人才?
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