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企业制造业信息化ERP系统开发

2019-06-17 17:26:45 阅读 10498次 0 标签: erp软件 作者: 陈先生12121

制造业信息化的理解

  一、制造型企业的管理特点

  1、离散制造行业:

         产品品种多,采购大批量多批次,交货周期短,对业务和事务管理提出更高的要求。

  生产计划要求高,库存压力大,资金周转压力大。

  委外加工,生产周期长,供应商管理力度弱,协同增效差。

  研发压力大(新产品、新工艺),研发管理的难度高,研发和质量两手都要抓。

  提升公司的运营管控能力,贯彻“ISO文档管理体系”。

  精益化生产要求企业协同产供销共同体,不仅缩短业务流程,也协同事务流程,信息共享。

  2、流程制造型企业:

  大批量采购,受行情,市场的影响较大,对购销计划,信息的协同提出更高要求。

  流程式不间断生产,对设备的维保,备件/耗材的仓管管理提出更高标准。

  从制造BOM到配方配料的知识管控急需提升管理水平。

  发展挑战:缺乏管理工具和手段,缺乏标准化体系,需要持续改进。

  降低人员流失带来的经营风险,通过流程与知识管理降低对人的依赖度。

  3、分销贸易型企业:

         销售分支的庞杂,渠道的多样化,给业务流程的整合和管控带来极大的挑战。

  销售策略的多样化,销售费用的管控,市场活动的管理带来大量事务性审批。

  管理挑战:管理依赖人为控制,从而导致经营风险系数增加。

  客户渠道的多样化,信息的不协调,给售后服务的带来困扰和繁重的工作量。

  梳理销售机构,管控销售费用,信息业务的整合,服务导向的业务平台成了这类企业的当务之急。

  二、对制造企业信息化建设需求的理解

  离散制造(机械加工、电子元器件、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具),流程制造(化工、食品、饮料、制药、烟草),分销贸易(商超、物流、日化、连锁零售等)

企业制造业信息化ERP系统开发

  三、企业的信息化的IT架构

  将企业各个专业的应用系统、外联系统及渠道接入以标准的接口方式进行整合集成,从而形成全公司通用的信息交换平台,构建一个以服务中心的灵活高效的IT体系架构.

  面向服务的架构(SOA)增强核心竞争力

企业制造业信息化ERP系统开发


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