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创业公司先做流量,还是品牌,中小型企业须调整自身的品牌结构

2022-03-21 08:37:00 阅读 9863次 标签: 营销 作者: yipinweike01

  导语:作为一家初创公司,同样的预算应该先烧钱弄流量还是先做品牌?有人认为流量为王,先做流量重要,因为品牌比较慢,流量比较直接。你可以从抖音和头条带一天花多少钱,这样你就可以把数据给做起来。今天我们就聊聊:创业公司先做流量,还是品牌,中小型企业须调整自身的品牌结构

  创业公司先做流量,还是品牌

  作为一家初创公司,同样的预算应该先烧钱弄流量还是先做品牌?有人认为流量为王,先做流量重要,因为品牌比较慢,流量比较直接。你可以从抖音和头条带一天花多少钱,这样你就可以把数据给做起来。

  广州品牌策划公司不同意这一观点。现在流量红利时代已经结束,五年前通过流量是可行的,但今天的流量成本很高,如果你仍然烧钱做流量,虽然数据会很好,但实际上会造成严重的损失。

  同时,流量很难产生一个品牌。除非你能做到非常大范围的流量广告投放,想完美日记一样遍地开花,不然,都很难单单只靠流量创建一个品牌。许多初创公司在公众心目中并不存在,没有足够大的宣传,也无法让品牌进入到他们的认知。

  此外,从传播的角度来看,在移动互联网带来的信息碎片化时代,我们可以从三个方向打造品牌:

  首先,它可以融入移动互联网的流行内容,并创建可以传播的内容。例如,VIVO方面做得很好,他们创造了可以在社交媒体上广泛传播的内容。但我们发现,并不是每个人都能使用这些方法。我甚至可以说,一年只有两三个品牌可以依靠这种方法,因为我们记得微博和微信上的重大娱乐活动,而单个商业品牌形成屏幕的能力很弱,坏事传播最快,好事很难被消费者知道。

  第二,它可以融入主要的社会舆论。例如,比如安慕希冠名《跑男》、VIVO冠名《王牌对王牌》、海天冠名《青春环游记》。只要你能负担得起数亿元,成为最受欢迎的节目的冠名赞助商,你就能被记住。但你必须在数千个专栏中命名前五名,因为后面的专栏不能形成一个爆炸点,消费者也不会认识你。

  第三,可以融入消费者生活的核心轨迹。比如公寓楼、写字楼、电影院...这些都是消费者生活的核心轨迹。

  还有很多中小创业公司,经常拿一部分预算投分众,这是不明智的,因为分众作为第二大媒体公司,确实数量大,效率高,但如果不透彻,可能是最大的浪费。因此,中小企业有两种做法,一种是B轮融资后投分众,另一种是把预算集中在一个城市,比如彻底了解当地城市,制定商业模式,必须在单点形成饱和攻击,如果不能饱和攻击数百万做北京、上海、广州、深圳,这基本上是不现实的。

  我们应该在不同的阶段有不同的选择。广州品牌规划公司认为,初创公司最好的沟通方式是生活、社交——在社交媒体上讲故事和话题;在生活媒体上销售,或在生活媒体上引爆社交媒体,导致整个媒体的发酵。

  另一种方法是,分众广告应该小而大,有能力引爆社会事件,即广告的内容可以引起争议和社会关注,引爆社交媒体,引起整个媒体的生态发酵。

  总之,对于品牌来说,面对流量生态的变化,我们需要重构接触策略,掌握流量协同管理能力,选择最有效的方式与用户沟通和互动,以新的整合营销模式,更好地应对新流量生态中的营销机遇和挑战。谁能率先运用好流量协同经营力,谁就能更快在数字经济下半场、后流量时代实现增长突围。

  中小型企业须调整自身的品牌结构

  今天,复杂且快速变化的市场,一家企业的成功依赖于对消费者精细的洞察力,以及能够运用这些洞察力转化为实实在在的业绩。要想更好地化解消费者的挑剔眼光和理性思维,市场的运作往往相对淡化理性的功利色彩,情感消费也由此开始出现,它迫使企业必须抛弃被动迎合消费者需求的营销观念,要建立主动诱导需求,营销新理念,引导消费,把握市场发展的主动。

  完全依赖于流量红利的野蛮时代,一去不复返了。进货难、成本高成为大企业普遍面临的困境。随著个性化消费时代的到来,消费者选择的产品也越来越受到广告、促销等因素的影响,一款产品要快速打开市场,除了我们熟悉的用户思想和逐渐深入的思考,更应将用户的需求演化为具体的消费场景,并且这一场景必须符合消费者的心理想象,才能吸引消费者使用的欲望。

  怎样把产品优势,提炼成帮助消费者实现自我价值的最好利器,赋予产品“激发”的个性色彩,使消费者能够感知其独特魅力,超越产品的功能特征,从而将产品的功能性销售转变为态度销售,对于中小企业而言,帮助消费者快速识别品牌,并通过最好的方法建立品牌信念是一个挑战。

  世界日新月异,企业追求的是最高利益,这一点是不会改变的;顾客的消费心理是不断变化的,而人性却是满足、享乐、名利、自尊、虚荣、贪婪等本质不会改变。所以,成功的营销,就是要抓住事物运动变化的规律,抓住变化中的不变和本质,并且不断重复呼吁,才能激发市场认知的强大力量。

  因此,中小型企业必须调整自身的结构特征,根据自身的创新和努力,制定一套系统的产品作战配合方案,充分挖掘本企业产品的市场潜力。利用各种有效资源,成为本区产业中的主导型企业,在产业生态系统中定位定位;通过对外市场拓展,打造品牌,打造内容制作,打造优势品牌,影响市场,产业链号召力,在新的产业生态系统中完成自身的价值增值,以达到可持续发展。

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